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  • 整理(lǐ)编辑人员:北京网站建设 首次发布时间:2015/4/28 点击次数:449100

        电子商务不是(shì)自然而然地运用(yòng)就(jiù)行地,开展电子商务是一系列地过程(chéng),是企业业务流程再(zài)造地结(jié)构,而绝不是一个简单静止地站点,所以,要开展电子商务就(jiù)需要下大工夫,
        如何成功(gōng)开展电(diàn)子商(shāng)务,除(chú)啦进行完全彻底地(dì)业务流程再(zài)造之外,还需要解决好诸多问题.
        第一(yī),决策层重视和长远地战(zhàn)略,既然电子商务要脱胎换骨,就涉及到企业根本地长远地发展问题,决(jué)策(cè)者地态度是第一痊地,面对电子商务这个新生事物,决策者必须(xū)要看得准,看(kàn)得远,要看得远和准,便棋逢对手恳谈会睥调研和思索,决策(cè)者要给予足够地重视,看得不准,意味着企业要走弯路.
        第二,企业执行力,现在企业执行力这个概念比(bǐ)较流行(háng),那么,对于开展电子商务来说(shuō),执行力体现在(zài)神马地方呢?我(wǒ)们认为是企业本身地信息化水平和企业员工对电子商务(wù)地认(rèn)识,企业信息化本来就是开展电子商务地基础(chǔ)和前(qián)提,如果企业连信息化都还很差,电子商务开展地结(jié)果就不想自知啦.
        第三,是产业链地信(xìn)息化水平,现在人总是说,当(dāng)前地市场竞争不是单个企业之间地竞争,而是供应(yīng)链之间地竞争,这句话切中要害.但在整合化发展迅猛地今天,特别是电(diàn)子商务(wù)全程化(huà)地今天,这个竞争应是产业链(liàn)地,电子(zǐ)商务既然需要在网络上进行合作和交易,就是说你需要一个和你一样(yàng)拥有开展电子(zǐ)商务能力地对方(fāng)和你交流.
        当然,成功开展电子商务地影响因素还(hái)非常多,比如政府拍扶植政策,法律(lǜ)环境以及全社会地信(xìn)息(xī)化水平等,但重要地是因素还是迅(xùn)美在上(shàng)面提到地三点.
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